作為公司眾多項目經(jīng)理之一的祁永春經(jīng)理，說起學(xué)歷，可能不是其中最高的，而且也不是水工專業(yè)科班出身，但是其能力卻不容小覷。祁經(jīng)理是一個很好相處的人，豪爽粗獷卻不失細心。
　　2001年剛進公司時，作為倉庫的一個小小的管理員，當時還不是項目經(jīng)理的祁永春負責材料設(shè)備的保管和發(fā)放。材料保管和發(fā)放是一件十分考驗人耐心和細心的活兒，對于新進的物資設(shè)備要登記在案，做好分類及存放的標識等工作；而對于發(fā)放材料要做好領(lǐng)用、代用等管理工作。由于每天倉庫都有新的物資設(shè)備進來，材料移植轉(zhuǎn)出更是日常工作，每一筆材料的進出都要做成臺賬，而祁經(jīng)理的臺賬做的非常仔細。
    倉庫管理員的工作經(jīng)歷使祁經(jīng)理熟悉了材料成本方面相關(guān)知識，特別是成本控制方面，為后來成為項目經(jīng)理更好地節(jié)約材料經(jīng)費、從而增加項目效益奠定了知識基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗。從2003年開始，他開始進入項目部工作，豐富的實踐經(jīng)驗積累而來。
    2004年祁經(jīng)理在擔任上海浦東機場某一工程的項目經(jīng)理，在管理上他精心盡責，充分展示了其領(lǐng)導(dǎo)溝通能力。項目施工中最重要的就是施工隊伍的管理工作，由于工人的素質(zhì)參差不齊，協(xié)調(diào)施工隊伍與項目管理部門等之間的關(guān)系成為項目施工過程中不可避免的問題。祁經(jīng)理務(wù)實而反映很快，非常有魄力，加之其粗獷豪爽的性格，因此和施工隊伍能夠很好地打成一片，從而為項目的順利施工奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，工程主要為堤壩施工，需要大量的塊石，祁經(jīng)理精打細算，加強塊石成本控制，在保證質(zhì)量的情況下精簡了塊石使用量，擴大了項目效益。
    作為我公司晉升港口與航道總承包壹級資質(zhì)后中標的第一個項目——崇明東灘鳥類國家級自然保護區(qū)互花米草生態(tài)控制與鳥類棲息地優(yōu)化工程(施工準備期道路工程)的負責人之一，自去年開工以來，祁經(jīng)理帶領(lǐng)全體施工人員加班加點，認真調(diào)研，一同克服各種困難，根據(jù)實際情況制定合理科學(xué)的施工計劃，認真工作，按計劃全面施工。該工程的順利保質(zhì)完工將對于我公司打開上海灘涂造地市場和提升我公司知名度都有著非常重要的意義。因此，項目部成員確保爭取優(yōu)質(zhì)完工。
    曾經(jīng)有篇文章這樣寫到：“項目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一個合格的項目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當然學(xué)也很重要?？扛?，完全不學(xué)，可以做項目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個中型或者小的項目經(jīng)理，因為你沒有理論指導(dǎo)，有些問題可能處理的不夠好。”其中最重要的一點是，成為一名合格的項目經(jīng)理不干事是不行的。而作為一個項目的組織者，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，無論領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)大小，只要你對一個事情負責，要全盤去處理這個事情，你光有能力是不夠的，還必須要有一定的魄力！要處理好能力與魄力的關(guān)系，擺正兩者的位置，用能力的提高促魄力的增強。祁經(jīng)理正是憑著踏實肯干的勁頭， 始終以工作為重心， 加上其果斷的魄力， 正在項目經(jīng)理的道路上大踏步地前進。