為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，儲(chǔ)備合格人才，公司采取多元化形式培養(yǎng)人才。

1. 新員工培訓(xùn)班
   為了給公司的發(fā)展提供源動(dòng)力，公司每年都從高校招聘一批合格的大學(xué)畢業(yè)生。新員工報(bào)到后，人力資源部牽頭組織幾天的集中培訓(xùn)，幫助新員工真正地了解企業(yè)、融入企業(yè)的文化、適應(yīng)企業(yè)的氛圍，明晰未來(lái)職業(yè)發(fā)展的方向，指導(dǎo)新員工實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工進(jìn)而成為海宏人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換 。
2. 導(dǎo)師制
   為新員工指定導(dǎo)師（師傅），提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、組織融入能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，師傅通過(guò)“傳幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需要的各類(lèi)人才。
3. 輪崗制
   公司為員工設(shè)定個(gè)性化的輪崗路徑，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、管理能力及溝通協(xié)調(diào)能力，通過(guò)這種方式挖掘人才的潛能，放手使用人才、激勵(lì)和留住人才。
4. 在崗實(shí)踐
   針對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)崗位任職資格和專(zhuān)業(yè)技能的要求，讓員工在一定的崗位上將理論學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，有效提升員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
5. 外部學(xué)習(xí)
   在職研修學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：通過(guò)公司委培和個(gè)人自修兩種形式進(jìn)行系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)化的學(xué)習(xí)。通過(guò)參加行業(yè)內(nèi)、外部或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會(huì)等，提升人才自身的專(zhuān)業(yè)技能及綜合管理能力，一般以短期培訓(xùn)為主。